rice-addict-m https://blog.hatena.ne.jp/rice-addict-m/ 全脳組織開発帳 https://od.whole-brain.jp/ 組織 会社の中で組織開発活動(つまりはどこかの組織をよくする活動)を支援する際、その組織のトップ(長)がその活動にコミットしてくれていることは非常に重要である。 組織開発は強制的にやろうとするとたいていうまくいかないが、やると決めたら、乗り気でないメンバーにもやるべきことをやってもらわないといけない。トップがコミットしていれば指示を出してもらうこともできる。支援者の立場からそれを行うのは難しい。 その「トップのコミットメント」にもレベルがあると考える。以下は私が勝手に考えたレベルづけ。 レベル0: 無関心組織開発活動に関心がない、もしくは反発している レベル1: 消極的推進「いいものならやっておいて… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fod.whole-brain.jp%2Fentry%2F20180128%2Fhead" title="経営トップのコミットメントレベル - 全脳組織開発帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2018-01-28 21:38:10 rich https://od.whole-brain.jp/entry/20180128/head 1.0 100%