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  <author_name>ogaz100</author_name>
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  <blog_title>オフィスKojo　「伝刻の詞」</blog_title>
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    <anon>調査結果考察</anon>
    <anon>よりよい仕事の進め方</anon>
    <anon>人事の今</anon>
    <anon>人材開発情報</anon>
    <anon>職場マネジメント</anon>
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  <description>「若手には主体性がない」と言うのに、OJTは“属人化”したまま…なぜ？ 以下は、ALL DIFFERENT株式会社（旧トーマツ イノベーション）が2025年5月15日に公表した「人事部の意識調査（OJT編）」をベースに、要点を整理しつつ、HRD（人材開発）視点で“次の一手”まで落とし込んでみました。 1) ニュース要約（何が起きた／何が変わる） 調査の前提 調査主体：ALL DIFFERENT／ラーニングイノベーション総合研究所 対象：企業の人事責任者・担当者 302人 期間：2024年10月〜2025年2月 方法：Webアンケート（ALL DIFFERENT→ https://www.all…</description>
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  <published>2026-02-17 15:42:44</published>
  <title>OJTは9割が実施…なのに育たない？“バラつき”を潰す構造化OJTの話</title>
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