ooolong https://blog.hatena.ne.jp/ooolong/ 脱・下流エンジニア (仮) https://ooolong.hatenadiary.org/ PM 日々の仕事において，誰しも少なからず，何かをマネージし何かにマネージされています．チームリーダーはチームをマネージしなくてはいけないし，プロジェクトリーダー/マネージャーはプロジェクトをマネージしなくてはいけません．個人においてもそうですね，自分自身をマネージしなくてはなりません．マネージするスコープ(人，モノ，技術，期間，空間)が大きくなればなるほど，一般的にそれは難しくなり，未知なる領域が含まれれば含まれるほど，どんどん手に負えなくなっていきます． どうやったらそれらをうまくこなすことができるのでしょうか？ 特にビギナーにとっては，先人達の知識/知恵を参考にし行動を真似することが最も失敗の… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fooolong.hatenadiary.org%2Fentry%2F20070117%2F1169021582" title=" 真似すべき本質的な知識集(原理/原則) - 脱・下流エンジニア (仮)" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2007-01-17 17:13:02 rich https://ooolong.hatenadiary.org/entry/20070117/1169021582 1.0 100%