orion1014 https://blog.hatena.ne.jp/orion1014/ 大池だより　 https://orion1014.hatenadiary.org/ 仕事柄、数多くの事業の失敗例を見る機会が多い。中には会社更生法の申請をした企業もあればこれまで財政支援を受けながらなんとか立ち直った企業もある。 個人的にも中に乗り込んで企業再生の手助けをしたことも何度かあるが、駄目になっている企業や組織は、実は共通しているものだ。 どうやらそれは以下の３つが欠けている場合がほとんどであるようだ。 ■Ａ．敗因分析力 経験上言えることは、伸びる企業と落ちていく会社の分岐点は、「敗因分析力」の差であるといってよい。 また敗因分析力を持てる組織は回復能力が早い。これは同族企業やチェック機能を持ってない企業に多いのだが、自らを省みることなく次の展開へと突き進む企業は実… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Forion1014.hatenadiary.org%2Fentry%2F20060718%2Fp1" title="「新しい舞台を用意する前に」その５． - 大池だより　" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2006-07-18 00:00:00 rich https://orion1014.hatenadiary.org/entry/20060718/p1 1.0 100%