otihateten3510 https://blog.hatena.ne.jp/otihateten3510/ IT業界で気づいたことをこっそり書くブログ https://otihateten.hatenablog.com/ 開発がうまくいかない理由・組織の意思決定から遠い人がプロダクトオーナーの窓口・意思決定がうまくいっていない・開発に詳しい人がプロダクトオーナー側に居ない・難しいテーマ、難しい技術・プロダクトオーナーの理解力がない・お金がない、短納期・チームに意思決定者が居ない・意思決定が難解、時間がかかる・役割が足りていない（スキル的に、人的に）・圧倒的な技術的負債が存在していない・圧倒的な仕様的負債が存在していない・人命、お金などクリティカルな事柄に関わるなどで、超高品質が求められる などここらへんを考えると、組織が３０人を超えて部署化したあたりから難しさが上がり１００人を超えて、組織が３階層以上になると相… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fotihateten.hatenablog.com%2Fentry%2F2017%2F05%2F01%2F141514" title="安定するプロジェクト（仮説） - IT業界で気づいたことをこっそり書くブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2017-05-01 14:15:14 rich https://otihateten.hatenablog.com/entry/2017/05/01/141514 1.0 100%