otihateten3510 https://blog.hatena.ne.jp/otihateten3510/ IT業界で気づいたことをこっそり書くブログ https://otihateten.hatenablog.com/ 観測数が少ないんですが、私の見た限りこういうのが多かった。というものと、その課題について。少し考えたこと。 受託・新規開発 だいたいこんなだと思います。 受託・新規開発で社会人デビューしたので、こちらが一般的だと信じ込んでいました。 PM、あるいはPMとディレクターがPO（プロダクトオーナー、つまりお客さん）との間に入って調整してくれます。 内製・継続開発 内製・継続開発的な会社に入った時、下図のような感じで割りと面食らいました。 案件はチケット単位で走ります。1チケットは軽いものだと1日で、重いものだと2ヶ月くらいです。重くても新規開発の1プロジェクトの大きさには満たないので、エンジニアが割… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fotihateten.hatenablog.com%2Fentry%2F2018%2F03%2F08%2F215144" title="受託新規開発と、内製継続開発の体制の差 - IT業界で気づいたことをこっそり書くブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/o/otihateten3510/20180308/20180308214000.png Hatena Blog https://hatena.blog 2018-03-08 21:51:44 rich https://otihateten.hatenablog.com/entry/2018/03/08/215144 1.0 100%