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  <author_name>owiewowe</author_name>
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  <blog_title>19日に更新してた</blog_title>
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    <anon>AIWriting</anon>
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  <description>前回、論理の粒度について書いた。 人にもLLMにも、一度に扱える論理単位の大きさがある。大きすぎる仕事は分解できず、細かすぎる指示は全体を見失わせる。 では、会社はどうだろう。 経営者は「生産性を上げたい」「顧客対応を改善したい」「新しい事業を伸ばしたい」と考える。 しかし、それをそのまま現場へ渡しても仕事にはならない。 経営の目的を部門の目標へ落とし、部門の目標を担当者の行動へ落とし、必要な数字や判断基準、完了条件へ変換しなければならない。 反対方向の変換も必要になる。 現場で起きた小さな異常を集め、それが個人のミスなのか、工程の問題なのか、制度や事業そのものの問題なのかを判断し、経営が扱え…</description>
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  <published>2026-10-18 00:00:00</published>
  <title>【AI Writing】社風になった論理の粒度――真の企業秘密は、仕事の渡し方にある</title>
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