pres-miwa https://blog.hatena.ne.jp/pres-miwa/ pres-miwaの日記 https://pres-miwa.hatenadiary.org/ 使命とビジョンがはっきりしたら、戦略があると思っていたが、新たなビジネスを考えるとき、まずは儲けの仕組みを考える。儲からなければ、ビジネスは存続しないからだ。儲けの仕組みこそビジネスモデルである。 具体的には①組織・・・・特に責任者。この人が優秀なら必要な人的要素を経営者が決めた後、採用させればよい。 ②業務プロセス・・・・・仕事の流れをイメージする。誰が何を誰に売るのかを決める。人事とSTPだ。②社内規定・・・・最低限のルールが思い付きでは人が迷う。入社基準が設立時は最重要。③提携先・・・・客、取引先、そして利害関係者（ステークホルダー）④経営資源・・・・段階に応じた経営資源を確定させ、計画… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fpres-miwa.hatenadiary.org%2Fentry%2F20141120%2F1416452246" title="ビジネスモデル - pres-miwaの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2014-11-20 11:57:26 rich https://pres-miwa.hatenadiary.org/entry/20141120/1416452246 1.0 100%