pres-miwa https://blog.hatena.ne.jp/pres-miwa/ pres-miwaの日記 https://pres-miwa.hatenadiary.org/ 事業の運営は外部から招聘した社長や社員にほぼ任せる。 投資家としての支援は我々は、大きく分けて2つのことに取り組んだ。 社員にストックオプション（株式購入権）を与えるなどのインセンティブを導入した。成長を支える優秀な人材を外部から集めるため。 もう1つはマーケティング面での側面支援。 マーケティング予算をそれまでの約3倍に増やして、大規模な消費者調査を実施。各メニューの需要に合わせて価格を改定。 スーパーバイザーを3倍近くに増員して、店舗の新たな管理指標も導入。商品別の採算管理がなされておらず、店舗数の急激な増加に伴って、本社の店舗への管理機能も低下していました。我々の役割は経営を「見える化」… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fpres-miwa.hatenadiary.org%2Fentry%2F20160629%2F1467168307" title="投資した会社への支援 - pres-miwaの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2016-06-29 11:45:07 rich https://pres-miwa.hatenadiary.org/entry/20160629/1467168307 1.0 100%