dabohazekun https://blog.hatena.ne.jp/dabohazekun/ 社長の理想を見える化する管理会計 https://recovery-story.hatenablog.jp/ 組織マネジメント実践 はじめに 中小企業では、仕事のできる社員が管理職に昇進するケースが多く見られます。 営業成績が優秀だった人、現場の技術に詳しい人、誰よりも責任感を持って働いてきた人。こうした人材が管理職になること自体は、決して間違いではありません。 しかし、プレイヤーとして優秀だった人が、必ずしも優秀な管理職になれるとは限りません。 なぜなら、プレイヤーとマネジャーでは、成果を生み出す方法が大きく異なるからです。 プレイヤーとマネジャーの違い プレイヤーの役割は、自分自身が行動して成果を出すことです。 一方、管理職の役割は、部下やチームが成果を出せる状態をつくることです。つまり、管理職には「自分で成果を出す人… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Frecovery-story.hatenablog.jp%2Fentry%2F2026%2F09%2F03%2F110706" title="【中小企業の組織マネジメント実践篇】 第2章　役割と責任を明確にする 第5回　管理職の本当の役割とは何か ～自分で成果を出す人から、人を通じて成果を出す人へ～ - 社長の理想を見える化する管理会計" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/d/dabohazekun/20260903/20260903110315.png Hatena Blog https://hatena.blog 2026-09-03 11:07:06 rich https://recovery-story.hatenablog.jp/entry/2026/09/03/110706 1.0 100%