dabohazekun https://blog.hatena.ne.jp/dabohazekun/ 社長の理想を見える化する管理会計 https://recovery-story.hatenablog.jp/ 業務改善・生産性向上実践 はじめに 「改善活動を始めたときは盛り上がったが、いつの間にか元に戻ってしまった」 「担当者が変わったら、改善した方法が引き継がれていなかった」 こうした経験はないでしょうか。 業務改善は、一度取り組めば完成するものではありません。顧客の要望も、仕事の量も、社員の構成も変わります。以前は適切だった方法が、今の会社には合わなくなることもあります。 だからこそ、必要なのは、仕事の変化を捉え、改善し、成果を確かめ、次の仕事に反映する仕組みです。 最終回では、業務改善を特別な活動から日常の経営へ組み込み、会社が学び続けるための方法を考えます。 1．改善前と改善後を、同じ条件で比較する 改善を続けるため… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Frecovery-story.hatenablog.jp%2Fentry%2F2026%2F10%2F07%2F085001" title="中小企業の業務改善・生産性向上実践篇 ～人を減らすのではなく、付加価値を生み出す仕事へ変える～ 第4章　生産性を数字で検証する 第12回　業務改善を継続する会社をつくる ～改善を一時的な活動で終わらせない～ - 社長の理想を見える化する管理会計" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/d/dabohazekun/20261007/20261007083912.png Hatena Blog https://hatena.blog 2026-10-07 08:50:01 rich https://recovery-story.hatenablog.jp/entry/2026/10/07/085001 1.0 100%