relaybag https://blog.hatena.ne.jp/relaybag/ コンテナスロープ／バンステージ／バンニング https://relaybag.hateblo.jp/ 第４章 「採れない」「辞める」「育たない」組織の課題⑥ 「人員が限られている中小企業では特に、一人ひとりが自律的に働くことが求められます。しかし、経営者が「自律的になれ」「積極的になれ」と上からいくらハッパをかけても社員は変わりません。肝心なのは役割と評価基準の明確化なのです。」（P１０３） 組織には２０：６０：２０の法則があると言われています。 組織のように集団ができると、優秀な上位が２割、平均的な中位の人材が６割、下位のグループが２割に分かれるという考え方です。 この法則は働きアリの集団にもみられるといわれています。 働きアリのうち、積極的に働くのは２割だけで、６割は普通に働き、残りの２割… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Frelaybag.hateblo.jp%2Fentry%2F2022%2F05%2F12%2F143528" title="　『一生働きたい職場のつくり方』を読む⑭ - コンテナスロープ／バンステージ／バンニング" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/r/relaybag/20220512/20220512143410.png Hatena Blog https://hatena.blog 2022-05-12 14:35:28 rich https://relaybag.hateblo.jp/entry/2022/05/12/143528 1.0 100%