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  <blog_title>FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報</blog_title>
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    <anon>Andreessen Horowitz</anon>
    <anon>Martin Casado</anon>
    <anon>CEO</anon>
    <anon>採用</anon>
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  <description>技術的なファウンダーの迷路 そうあるべきか、そうでないべきか？ うまくいくもの、いかないもの CEOになるべきか、ならないべきか？この問いはスタートアップの創業者にとっては悩ましい問題であり、特に製品の創業者がCEOの肩書きを維持するかどうかの判断は、皆さんが考えているよりもはるかに複雑です。 製品の創業者は、アイデアの迷路を旅し、秘密を知り、血と汗と涙を流して会社を築き上げてきた人であり、テクノロジー、製品、市場を誰よりも熟知しているはずです。 一方で、企業が製品中心からセールス中心へと移行し、事業を拡大していく中で、必要とされるスキルは変化していきます。そのような人材を外部から呼び込むので…</description>
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  <published>2020-09-15 10:34:53</published>
  <title>外部の CEO を採用する (a16z)</title>
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