rutenmeister2 https://blog.hatena.ne.jp/rutenmeister2/ rutenmeister2の日記 https://rutenmeister2.hatenadiary.org/ 本棚 新潟県中越地震、、サーバ救助の為、崩壊寸前のデータセンターに突入したエンジニアがいたという。いや、誰か止めてあげて。 本書は事業継続というカウンタークライシスのヒントに満ちている。まずは、守るべき事業機能とは何かの洗い出し。 例えば、本社機能（情報システム、広報、財務経理、原料調達・物流、人事総務等）、A事業（受注、製造、生産管理・出荷等）、B事業、、といった感じ。次に体制。 対策本部長の下、スタッフとなる事務局、そして初動対応チーム（被害状況確認、拡大防止担当）と復旧対応チーム（ネットワーク、インフラ、アプリ復旧）。相互情報共有はスタッフが管理。 また、対外調整、、本書ではクライシスコミュニ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Frutenmeister2.hatenadiary.org%2Fentry%2F20110318%2F1300391089" title="ビジネスをとめるな!事業継続実践ガイドブック（日経BPムック）読了、、技術と体制の両面のバランス。 - rutenmeister2の日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2011-03-18 04:44:49 rich https://rutenmeister2.hatenadiary.org/entry/20110318/1300391089 1.0 100%