ryos_cafe https://blog.hatena.ne.jp/ryos_cafe/ cafe@永福 https://ryos-cafe.hatenadiary.org/ 7年間SEをやってきて思うのは、SEのミッションというのは、何より「システムを安定的に稼動させる」ということかと思う。これは上流でも下流でもそう。テストや保守の段階で安定稼動が最終目標であることはわかりやすいけど、計画段階や要件定義の段階であっても、一番の根本の目的は「これから作るシステムはいかにすれば安定的に稼動してくれるか」という一点だという気がする。そのために、どうしても考え方がディフェンシブになってしまう。「早く」「安く」よりも「慎重に」「重厚に」・・・と。それと比較すると、コンサルタントのミッションは何だろう。これまであってきた何人かの話を煮詰めると、「顧客を成長させる」という一点か… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fryos-cafe.hatenadiary.org%2Fentry%2F20060531%2F1149094875" title="SEとコンサルは目指すものが違うのか - cafe@永福" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2006-05-31 02:01:15 rich https://ryos-cafe.hatenadiary.org/entry/20060531/1149094875 1.0 100%