s110 https://blog.hatena.ne.jp/s110/ 経営blog https://s110.hatenadiary.org/ 経営革新・イノベーション おはようございます。スプラムの竹内幸次です。今日は創業直後の起業家へのコンサルと、午後は中央職業能力開発協会で経営計画に関する試験作問委員の仕事をします。 今日は昨日に続いて、内部に向けた戦略についてです。内部に向けた戦略は、以下の2つに大別されます。 ①組織面の戦略 ②人事面の戦略 人事面の戦略とは、如何にして従業員が持つやる気を引き出すかですが、やる気を引き出す目的は販売面の活性化（つまりマーケティング戦略）です。 具体的には顧客意識への理解を深めたり、接客能力を高めるための研修を行ったりすることです。 つまり、内部に向けた戦略の意義は、よりよいマーケティング戦略（受注を増やすこと）にある… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fs110.hatenadiary.org%2Fentry%2F2005%2F12%2F20%2F061201" title="内部に向けた戦略 - 経営blog" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> http://www.spram.co.jp/freecgi/AccessCounter/index.cgi?df=con&dd=cd&md=8 Hatena Blog https://hatena.blog 2005-12-20 06:12:01 rich https://s110.hatenadiary.org/entry/2005/12/20/061201 1.0 100%