sakagami-k https://blog.hatena.ne.jp/sakagami-k/ ヒデキの部屋 https://sakagami-k.hatenadiary.org/ ● 計画の中に→将来、非常に大きな危機が起ることをあらかじめ想定し、その危機をどのような対策で乗り切るべきかを、事前に計画の形でまとめておくことです。 （つまり） →予測しがたい事態に備えて、経営への影響を最少限にくい留めるために、→事前に準備する代わりの計画で、 （その要件としては）数値的効果だけでなく、（得意先、労使関係など、）→数字に現れない定性的な面への配慮も必要であり、また単なる後向きの防衛策に終始せず、前向きの積極策でなければなりません。 ●不測事態とは具体的にどんな場合か 予測しがたい事態とは、１ドルが８０円を下回ったとか、石油価格が２０％%アップしたとか、地震で工場が操業不能に… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fsakagami-k.hatenadiary.org%2Fentry%2F20111116%2F1321397906" title="中長期経営計画　不測事態に対応すべき計画のたて方 - ヒデキの部屋" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2011-11-16 07:58:26 rich https://sakagami-k.hatenadiary.org/entry/20111116/1321397906 1.0 100%