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  <author_name>sake-masumoto</author_name>
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  <blog_title>酒問屋・升本総本店の別館「涵清閣」 主人が語る</blog_title>
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    <anon>附属酒類経済研究所</anon>
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  <description>【公式HPはこちら↑】 昨日、日本の産業、特に卸売・小売業の生産性が諸外国に比べて著しく低い、というのをご紹介しました。 その際、末尾に ちょっと考えてみましょう。 と、いうことで、明日に続く。 と書いた手前、今日はちょっと考えてみましょう。 議論になっている生産性は、時間当たりの労働生産性。 一言で言うと、付加価値を総労働時間で割ったもの。 で、付加価値というと、色々な整理がありますが、ラフな方法として、「売上高－外部購入価値」。 酒問屋の場合、お酒の売り上げから仕入れ分や運送費等を差し引いたものが相当します。 さらにこれをラフにしたものとして、売上総利益を付加価値とみなす考え方もあります。…</description>
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  <published>2018-04-11 12:09:43</published>
  <title>働き方改革は生産性革命。お酒の卸業としては何をすればよいのでしょうか？</title>
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