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  <author_name>ryki</author_name>
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    <anon>ガバメントクラウド</anon>
    <anon>組織変革</anon>
    <anon>エンジニア</anon>
    <anon>生産性</anon>
    <anon>リーダーシップ</anon>
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  <description>本資料では、さくらインターネットがガバメントクラウドへの参入を目指す過程で取り組んだ組織の変化と成長について説明している。組織の課題を解決するために、読書会の開催やチームの分割、丁寧なコミュニケーションなどの取り組みを行い、エンジニアの意識改革やリーダーシップの醸成につなげた。ガバメントクラウドの開発は技術的な要求が高く、組織の変革が必要とされたが、一連の取り組みによって生産性の向上と組織の成長を実現した事例となっている。 ガバメントクラウド開発のような大規模で高度な取り組みを行う際は、単に技術的な要件を満たすだけでは不十分であり、組織の変革とエンジニアの意識改革が重要となる。本事例のように、…</description>
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  <published>2024-10-05 20:00:27</published>
  <title>ガバメントクラウド開発と組織の変化と成長</title>
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