Shigeomi_SATO https://blog.hatena.ne.jp/Shigeomi_SATO/ ブログ https://shigeomi-sato.hatenadiary.org/ 理由は不明ですが、なぜか人事育成とか人事制度に興味が昔からあって、会社が制度として確保すべきキャリアパスとはどんなものか、をよく考えます。今日は、そのことについてちょっと書いてみようと思います。まずはじめに考えるべきは、会社としてどういう人材配置で事業をまわしたいのか。具体的には、事業運営単位として１．「スペシャリスト×複数＋指揮者×１」なのか、２．「ゼネラリスト×複数＋指揮者×１」なのか。これによって、まずは軸足が決まる気がします。１であれば、プレーヤー時代にはスペシャリストを育てるべく、基本的には異動が無く、一本のスキルを極めやすいような形のキャリアパスを用意し、指揮者時代にはあえて他部署… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fshigeomi-sato.hatenadiary.org%2Fentry%2F20080606%2F1212755135" title="会社が用意すべきキャリアパスとは？ - ブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2008-06-06 21:25:35 rich https://shigeomi-sato.hatenadiary.org/entry/20080606/1212755135 1.0 100%