Shigeomi_SATO https://blog.hatena.ne.jp/Shigeomi_SATO/ ブログ https://shigeomi-sato.hatenadiary.org/ クラスメイトに、セネガルの小麦会社（民間だけど、ほぼ独占）のProduction Managerをやっている人がいます。サイード君という。サイード君の最近の悩みは、機会損失と工場稼働率のバラツキです ・どこの倉庫にどれだけ在庫があるか分からない ・顧客からのリクエストにストックが追いつかず、土曜休日関係無しに、製造することを余儀なくされたり、、、 ・、、、ストックが無いせいで、顧客からのリクエストに応えられず機会損失が出る当然、過去のデータから当面の需要を予測してそれに基づいて製造計画を立案するということはできてなくて、完全に「行き当たりばったり」。日本ならありえないけれど、これが途上国水準。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fshigeomi-sato.hatenadiary.org%2Fentry%2F20100704%2F1278278409" title="途上国におけるコンサルタントという仕事の存在意義 - ブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2010-07-04 06:20:09 rich https://shigeomi-sato.hatenadiary.org/entry/20100704/1278278409 1.0 100%