<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>shinichiroinaba</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/shinichiroinaba/</author_url>
  <blog_title>shinichiroinaba's blog</blog_title>
  <blog_url>https://shinichiroinaba.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>メモ</anon>
  </categories>
  <description>「複線管理」が日本の人事労務管理のもっとも大きな特徴であった．「複線管理」とは，上位身分・資格の一定枠は初めから別コースで確保しておき，残りを多数に競わせる管理方式である．「年功」は戦前日本の労務管理のコアとはいえない．それはむしろ労働者側の武器であった．労働者は年功を主張することによって，複線管理に穴を開け，より多くの人が地位を向上できる途を探ろうとしたのである． (4頁) 「身分の取引」と日本の雇用慣行―国鉄の事例分析作者: 禹宗〓@53A5@出版社/メーカー: 日本経済評論社発売日: 2003/03メディア: 単行本この商品を含むブログ (3件) を見る</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fshinichiroinaba.hatenablog.com%2Fentry%2F20090930%2Fp3&quot; title=&quot;禹宗ウォン「日本の労働者にとっての会社」『歴史と経済』第203号（2009年４月） - shinichiroinaba&amp;#39;s blog&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41BB80CKP6L._SL160_.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2009-09-30 00:00:02</published>
  <title>禹宗ウォン「日本の労働者にとっての会社」『歴史と経済』第203号（2009年４月）</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://shinichiroinaba.hatenablog.com/entry/20090930/p3</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
