sibu_yossi https://blog.hatena.ne.jp/sibu_yossi/ トライポッド　しぶろぐ https://sibu-yossi.hatenadiary.org/ Project Management プロジェクトを立ち上げる際に、必ずスケジュールの策定（Time Management）を行うと思うが、このスケジューリングに、皆どれほどの重要性を見出せているだろうか。驚いたことに、スケジューリングを行っていないリーダーも多いと聞く。スケジュールとは、作業項目単位にしっかりBreakdown され、作業見積もりが行われた後でないと、本来策定できないものであるが、実際には、プロジェクトとしての大線表は、営業からの要望であったり、上層部から提示された終了日などの、経営上のデータから逆算し、線を引くことが多いのではないだろうか。そのスケジュールは、開発陣営にとっては、なんの意味も示さない。如いて言え… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fsibu-yossi.hatenadiary.org%2Fentry%2F20080405%2F1207405914" title="スケジュールの重要性（スケジュール配分） - トライポッド　しぶろぐ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2008-04-05 23:31:54 rich https://sibu-yossi.hatenadiary.org/entry/20080405/1207405914 1.0 100%