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  <author_name>ASHIASHI</author_name>
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  <blog_title>skillnoteのブログ</blog_title>
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    <anon>働き方</anon>
    <anon>企業</anon>
    <anon>ダイバシティ</anon>
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  <description>昨今、ワークライフバランスの重要性が様々に叫ばれ、在宅勤務の活用や早朝出勤による&quot;ゆう活&quot;など、働き方の多様性を探る動きがあります。内閣府では「イクボス」というキャンペーンを通じ、部下のワークライフバランスや家事育児参加への理解に、しなやかに対応できる上司（ボス）の育成を勧めています。働く&quot;目的&quot;の多様性つまりそれらはいずれも「どのように働くか」という、「働き方の多様性」を認める労働文化の醸成です。しかしながら問題の根幹は本当にそこにあるのでしょうか。本当に大切なのは働き方の多様性ではなく「働く&quot;目的&quot;の多様性」を認めることにあるのではないかと、私は考えています。そこで、企業などの組織で働くサ…</description>
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  <published>2015-07-07 23:08:35</published>
  <title>「多様な働き方」より「多様な働く目的」を認めることが残業問題を解決する</title>
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