cstr https://blog.hatena.ne.jp/cstr/ ファーマナレッジ・ラボ https://strategy-mgmt.hatenablog.com/ 「SF 2nd Stage」による再成長への挑戦をどう見るか オムロンは、2024年4月〜2025年9月の構造改革プログラム「NEXT2025」を完遂し、2026年度〜2030年度を対象とする新たな中期ロードマップ 「SF 2nd Stage」 を策定した。 これは単なる中計ではなく、事業ポートフォリオ・組織・ビジネスモデルを同時に変革する“再成長シナリオ” である。 本記事では、NEXT2025の総括からSF 2nd Stageの戦略全体像、事業別の論点、そして見た注目ポイントと課題を整理してみたい。 構造改革「NEXT2025」の位置づけと成果 オムロンは長期ビジョン「Shaping th… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstrategy-mgmt.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F02%2F09%2F104755" title="オムロンの戦略と課題 - ファーマナレッジ・ラボ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-02-09 10:47:55 rich https://strategy-mgmt.hatenablog.com/entry/2026/02/09/104755 1.0 100%