yondein https://blog.hatena.ne.jp/yondein/ 構造ノート https://structures.hatenadiary.jp/ ■要約 KPIは合理的な管理手法である。しかし、KPIを中心に据えた組織は、一定の段階で外部との接続を失い、「閉じた挙動」を示す。これは運用ミスではなく、評価設計に内在する構造である。 ■現象 同じような意思決定が繰り返される 新しい試みが通らない 説明が数値に収束する 外部とのズレが検知されない ■原因 ① 代理変数への圧縮 KPIは目的の代理変数であり、観測可能な数値に変換されたもの。 この時点で、測れない要素は評価から外れる。 ② 指標の目標化 運用上、指標がそのまま目標として扱われる。 本来の目的と指標のズレが発生する。 ③ 最適化の収束 指標に寄与する行動だけが残る。 短期的に効く手… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F04%2F23%2F233243" title="KPI偏重はなぜ組織を閉じるのか - 構造ノート" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-04-23 23:32:43 rich https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/04/23/233243 1.0 100%