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  <author_name>yondein</author_name>
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  <blog_title>構造ノート</blog_title>
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    <anon>社会構造</anon>
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  <description>class：部品 単なる報告と意思決定の混同が引き起こす会議の滞留 ■ 現象 会議という場に対して「情報共有」「方針議論」「意思決定」「多角的な利害調整」といった複数の役割が同時に積み重なることで、単一の工程（前後の作業をつなぐフロー）として完結しなくなる。その結果、会議自体が自己目的化し、後続の実行プロセスへスムーズに引き継がれない滞留ポイントと化す。 ■ 背景 前後の明確な処理工程（入力と出力の定義）が設計されないまま会議が設定される 判断基準や責任主体が曖昧なため合意形成の場として会議への依存度が高まる 単一の開催時間に性質の異なる複数の作業（報告・ブレスト・承認）を過積載する 【構造】…</description>
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  <published>2026-04-24 08:18:08</published>
  <title>会議はなぜ工程にならないのか（役割過積載）</title>
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