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  <blog_title>構造ノート</blog_title>
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  <description>■現象 ・自社製品や既存事業を自ら置き換える行動が起きず、外部に市場を奪われる ■構造 ・既存収益の維持圧力（短期KPI／評価） ↓・内部競合の禁止／資源配分の偏り ↓・新規側の制約強化（承認・条件付与） ↓・自己置換の不成立 → 外部に代替される ■部品リンク KPI偏重はなぜ組織を閉じるのか（役割：評価圧力） 短期視点が選ばれる構造（役割：時間制約） 成功体験が阻む進化（役割：認知固定） 責任分散による判断遅延（役割：意思決定） コア集中はなぜリスクを増幅するのか（役割：資源配分） ■読み順 ① 短期視点が選ばれる構造→ ② KPI偏重はなぜ組織を閉じるのか→ ③ コア集中はなぜリスクを増…</description>
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  <published>2026-04-30 07:23:47</published>
  <title>自己カニバリゼーションはなぜ起きないか</title>
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