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  <author_name>yondein</author_name>
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    <anon>制度構造</anon>
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  <description>■ 現象 資本（予算・人員・評価軸）が単一のKPIや既存事業に強く連動すると、探索や新規試行が継続不能になる。結果として、組織は最適化を続けながら変化できなくなる。 ■ 背景 資本は本来「確実性の高い領域」に収束する性質を持つ（リスク回避） 評価制度が短期KPIに紐づくと、資本配分も同一指標に引き寄せられる 既存事業の収益が大きいほど、資本の再配分に内部抵抗が発生する ■ 観測 新規施策が既存KPIで評価され、初期段階で打ち切られる 探索系プロジェクトが恒常的に人員不足になる 好調事業に資本が集中し、他領域の検証機会が消失する ■ 影響 探索と最適化が分離できず、全体が最適化側に固定される 環…</description>
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  <published>2026-04-30 14:51:52</published>
  <title>資本の非連動性はなぜ必要か</title>
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