yondein https://blog.hatena.ne.jp/yondein/ 構造ノート https://structures.hatenadiary.jp/ 社会構造 【粒度】部品 【分類】運用構造 ■現象 組織が巨大化するほど、現場と管理層の認識にズレが生じやすくなる。 現場の実態が伝わらない 管理層の方針が理解されない 双方が相手を理解できなくなる 意思決定への不満が増加する 同じ組織内で異なる現実を見ている状態が発生する。 ■背景 分業が進行する 組織階層が増加する 役割が専門化する 現場と管理層は異なる業務と異なる評価指標で行動するようになる。 ■観測 報告資料と現場実態が一致しない 管理層が現場の制約を把握できない 現場が経営判断の背景を理解できない 情報は伝達の過程で圧縮・要約・加工される。 ■影響 意思決定の質が低下する 現場の不信感が増加する… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F06%2F01%2F192158" title="現場と管理層はなぜ乖離するのか - 構造ノート" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-01 19:21:58 rich https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/06/01/192158 1.0 100%