yondein https://blog.hatena.ne.jp/yondein/ 構造ノート https://structures.hatenadiary.jp/ 社会構造 class：上位部品 仕事の進捗管理まで現場の担当者が抱え込む理由 ■ 現象 組織や制度の境界線において個別案件の追跡・管理主体が不全に陥ると、案件の脱落や停滞を防ぐために末端の現場が自発的・非公式に管理機能を肩代わりする。この調整負担の過積載により、本来の実行業務に割くべき資源が削られ、現場全体の持続可能性が低下する。 ■ 背景 組織間のシステムや制度のつなぎ目に全体を統括する管理主体が存在しない 案件の進行状況を自動的・透過的に観測する基盤が整備されていない 問題が発生した際の責任が常に実行を担当する現場側へと押し付けられる 【構造】 制度・組織境界における管理機能の空白 ↓ 案件の追跡不… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F06%2F03%2F171629" title="なぜ案件管理機能まで現場へ集中するのか - 構造ノート" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-03 17:16:29 rich https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/06/03/171629 1.0 100%