yondein https://blog.hatena.ne.jp/yondein/ 構造ノート https://structures.hatenadiary.jp/ 社会構造 【粒度】上位部品 ■ 現象 環境が変化しているにもかかわらず、組織は過去の前提で問題を認識し続ける。 症状への対処が繰り返される 対策しても問題が再発する 現場感覚と組織認識が乖離する ■ 背景 問題定義の更新には大きな認知コストと組織コストが発生する。 既存制度や業務が旧定義を前提に構築されている 評価指標が旧定義に最適化されている 問題定義の変更は過去判断の修正を伴う ■ 観測 問題そのものではなく、症状が議論の中心になる。 人手不足を採用問題として扱う 学力低下を教育現場の努力不足として扱う 医療逼迫を現場の人員不足として扱う ■ 影響 問題定義の固定化は組織全体の適応能力を低下させる。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F06%2F03%2F224008" title="なぜ組織は問題定義を更新できないのか - 構造ノート" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-03 22:40:08 rich https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/06/03/224008 1.0 100%