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  <blog_title>構造ノート</blog_title>
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    <anon>構造原理</anon>
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  <description>class：軽量HUB ■現象 評価は高いが成果が出ていない 数値は改善するが問題は解決しない 現場感覚と評価結果が一致しない 組織内の成功と現実世界の成功が分離する ■背景 現実は複雑で直接評価できない 組織は管理のために評価指標を圧縮する 評価は比較可能性を優先する 運用期間が長くなるほど評価基準が固定化する ■観測 テスト点数と実践能力が一致しない KPI達成と顧客満足が一致しない 会議資料の完成度と事業成果が一致しない 報道量と信頼度が一致しない ■影響 組織が現実ではなく評価へ最適化する 現場と管理層の認識が乖離する 問題発見能力が低下する 環境変化への適応力が低下する ■行動 評価…</description>
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  <published>2026-06-04 14:36:33</published>
  <title>評価系はなぜ現実から乖離するのか</title>
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