yondein https://blog.hatena.ne.jp/yondein/ 構造ノート https://structures.hatenadiary.jp/ 構造原理 粒度：上位部品 ■現象 過去の成功条件を維持し続ける 環境変化後も運用が変わらない 新しい現象を既存の枠組みで解釈する 異常を観測しても前提が見直されない ■背景 組織運営には共通前提が必要である 前提が固定されると意思決定コストが下がる 制度や評価系は特定の前提に基づいて構築される 前提変更は組織全体へ大きな影響を与える ■観測 成功体験が標準手順として定着する 市場変化後も過去の戦略を継続する 新技術を旧技術の延長として扱う 環境変化を一時的異常として解釈する ■影響 問題定義の更新が困難になる 環境適応能力が低下する 評価系と現実の乖離が拡大する 組織硬直化が進行する ■行動 前提そのも… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F06%2F04%2F153914" title="組織はなぜ前提を固定化するのか - 構造ノート" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-06-04 15:39:14 rich https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/06/04/153914 1.0 100%