<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>yondein</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/yondein/</author_url>
  <blog_title>構造ノート</blog_title>
  <blog_url>https://structures.hatenadiary.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>構造原理</anon>
  </categories>
  <description>class：上位部品 ■ 現象 環境の変化によって初期の前提条件が失われた場合でも、組織は決定事項の変更に伴う調整コストを嫌い既存の前提を維持する。前提の変更が過去の合意形成や評価体系全体を揺るがすため、前提そのものの再検証が避けられ固定化が進行する。 ■ 背景 過去に決定した前提条件の変更に多大な合意形成コストが発生する 初期の前提に最適化された運用ルールやシステムが構築されている 前提を再検証する行為が既存の評価や判断の否定に結び付く 【構造】 初期設計における前提の最適化 ↓ 合意形成および運用ルールの固定 ↓ 前提再検証に伴う調整コストの肥大化 ↓ 前提の不可侵化と固定化 ■ 観測 前…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F06%2F04%2F153914&quot; title=&quot;組織はなぜ前提を固定化するのか - 構造ノート&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-06-04 15:39:14</published>
  <title>組織はなぜ前提を固定化するのか</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/06/04/153914</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
