<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>yondein</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/yondein/</author_url>
  <blog_title>構造ノート</blog_title>
  <blog_url>https://structures.hatenadiary.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>社会構造</anon>
  </categories>
  <description>class：部品 ■ 現象 大企業は新しい利用者を獲得するだけでなく、既存利用者に対して金融、決済、通信、保険など新たなサービスを提供し、国内市場での利用範囲を拡大しようとする。 ■ 背景 国内市場では、 ブランド認知 販売網 会員基盤 法制度への対応 が既に整備されている。 そのため新規市場を開拓するよりも、既存利用者との取引を拡大しやすい。 【構造】 企業が国内市場を深耕するのは、海外展開が困難だからではない。 既存基盤を活用した方が効率的に事業を拡大できるためである。 企業は、 既存利用者 ↓ 新サービス提供 ↓ 利用範囲拡大 ↓ 利用継続 という構造を形成する。 さらに、 共通ID ↓…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F06%2F25%2F171105&quot; title=&quot;企業はなぜ国内市場を深耕するのか - 構造ノート&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-06-25 17:11:05</published>
  <title>企業はなぜ国内市場を深耕するのか</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/06/25/171105</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
