yondein https://blog.hatena.ne.jp/yondein/ 構造ノート https://structures.hatenadiary.jp/ 構造原理 class：部品 ■ 現象 組織は時間の経過とともに、本来の目的ではなく「制約条件を満たすこと」を優先するようになりやすい。売上目標、予算、人員、納期、評価制度などの制約が意思決定を支配し、改善や探索よりも現在の制約への適応が優先される。 その結果、環境変化へ対応する能力が徐々に低下し、組織は局所的には合理的でありながら、全体としては変化できない状態へ近づいていく。 ■ 背景 組織は限られた資源で成果を最大化しようとする。 評価制度は制約条件への適応を強く促す。 短期成果は長期的な適応より測定しやすい。 制約へ適応した行動が成功体験として固定化される。 【構造】 外部・内部制約 ↓ 評価制度へ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2026%2F07%2F25%2F120027" title="組織はなぜ制約条件へ最適化するのか - 構造ノート" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-07-25 12:00:27 rich https://structures.hatenadiary.jp/entry/2026/07/25/120027 1.0 100%