<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>yondein</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/yondein/</author_url>
  <blog_title>構造ノート</blog_title>
  <blog_url>https://structures.hatenadiary.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>構造原理</anon>
  </categories>
  <description>class：部品 ■ 現象 労働時間や作業量を成果の尺度（時間＝成果）とする環境では、処理効率の向上がそのまま取引対価の減額へ結び付く。作業時間を縮めて仕組み化を進める行為が収益を減らす制約となるため、現場は知識の構造化を行わず手作業の切り売りによる単純価格競争へ埋没する。 ■ 背景 取引対価が成果物の構造的価値ではなく労働時間で算定されている 作業の標準化や仕組み化を進めるほど受注金額が下がる構造が存在する 一度限りの個別対応が繰り返され知識や手順の資産化が進まない 【構造】 時間＝成果（時給思考）の評価モデル選択 ↓ 効率化・時間短縮による収益減少リスクの発生 ↓ 再利用可能な構造化・仕組…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstructures.hatenadiary.jp%2Fentry%2F20260821163139&quot; title=&quot;時給思考の価格競争はなぜ現場から構造化能力を奪うのか - 構造ノート&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-08-21 17:09:19</published>
  <title>時給思考の価格競争はなぜ現場から構造化能力を奪うのか</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://structures.hatenadiary.jp/entry/20260821163139</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
