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  <blog_title>STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習</blog_title>
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    <anon>働き方</anon>
    <anon>スキルアップ</anon>
    <anon>コラム</anon>
    <anon>STUDY HACKER編集部</anon>
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  <description>あなたが加わる、あるいは統率するプロジェクトメンバーの士気を上げたいなら、最も大切なのは個々が得る「進捗の実感」かもしれません。ハーバード・ビジネススクール教授のテレサ・アマビール氏、心理学者のスティーブン・クレイマー氏共著の『マネジャーの最も大切な仕事』 を参考に、モチベーションの構造をひも解きます。 外的動機は不安定な要素 社員は会社の原動力。そこで働く人々のモチベーションが上がらなければ、企業の業績は上がりません。モチベーションには、やりがいや充実感といった内的動機と、賞与や昇給、昇進といった外的動機がありますが、実のところ不安定なのは即効性が抜群な外的動機のほう。 研究者によって示され…</description>
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  <published>2018-05-23 10:54:41</published>
  <title>マネジメントは「インナーワークライフ」を意識せよ。“進捗の実感” でチームの士気は上がってゆく。</title>
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