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  <author_name>sh_manami_yamazaki</author_name>
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  <blog_title>STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習</blog_title>
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    <anon>働き方</anon>
    <anon>スキルアップ</anon>
    <anon>コラム</anon>
    <anon>インタビュー</anon>
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  <description>「この人に任せれば安心！」と思える人がチームにいる——。リーダーの立場からするととても心強い状態かもしれません。 ただ、こうしたチームには問題点があると言うのは、「識学」という組織運営理論をベースに経営・組織コンサルティングや研修を行ない、新刊『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）が話題を集めている安藤広大さん。その問題点のほか、目指すべきチームづくりについて解説してくれました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／玉井美世子 【プロフィール】安藤広大（あんどう・こうだい）1979年生まれ、大阪府出身。株式会社識学代表取締役社長。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホー…</description>
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  <published>2023-09-08 08:44:55</published>
  <title>優秀なチームをつくれる人が大事にしていること。「この人がいれば安心だ」という感覚は危なすぎる</title>
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