sh_minori_sawada https://blog.hatena.ne.jp/sh_minori_sawada/ STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習 https://studyhacker.net/ タスク管理 効率化 コラム インタビュー 「意思決定」はビジネスを進めいくうえでの要とも言えるものですが、若いビジネスパーソンにとっては簡単な行為ではありません。キャリアが浅いこともあり、他者からの提案を「断る」ことや、なんからの「間違いを認める」ことはつい避けたくなるものです。しかし、「意思決定をせず先延ばしすることの先にはなにも生まれない」と語るのは、「識学」という組織運営理論をベースにした経営・組織コンサルティングを行なう安藤広大さん。意思決定に関してもっておくべき意識について解説してもらいました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】安藤広大（あんどう・こうだい）1979年生まれ、大阪府出身。株式… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstudyhacker.net%2Fkodai-ando-interview303" title="先延ばしは「最悪の判断」、「責められる人」にこそ価値がある。成長する人の意思決定術 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/s/sh_minori_sawada/20250121/20250121142245.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2025-02-20 07:00:00 rich https://studyhacker.net/kodai-ando-interview303 1.0 100%