sh_minori_sawada https://blog.hatena.ne.jp/sh_minori_sawada/ STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習 https://studyhacker.net/ コミュニケーション 自己啓発 コラム インタビュー チームリーダーの役割は多種多様ですが、その最たるものとなると、メンバーのパフォーマンスを最大化させて目標達成に導くことでしょう。しかし、「言うは易く行なうは難し」ということわざもあるように、その実現は簡単ではありません。主にZ世代など若手社員の研修に定評がある人材育成コンサルタントの北宏志さんは、その鍵は「心理的安全性」にあると語ります。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人（インタビューカットのみ） 【プロフィール】北宏志（きた・こうじ）1983年8月9日生まれ、北海道出身。人材育成コンサルタント。株式会社ポールスターコミュニケーションズ代表取締役。大学卒業後、立命館大学に関係す… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstudyhacker.net%2Fkoji-kita-interview203" title="「アイデアを出せ」と言う上司、「どうせ却下される」と思う部下。信用されない上司の “あの質問” - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/s/sh_minori_sawada/20250715/20250715110627.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2025-07-23 07:00:00 rich https://studyhacker.net/koji-kita-interview203 1.0 100%