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  <author_name>sh_minori_sawada</author_name>
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  <blog_title>STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習</blog_title>
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    <anon>コミュニケーション</anon>
    <anon>自己啓発</anon>
    <anon>働き方</anon>
    <anon>コラム</anon>
    <anon>インタビュー</anon>
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  <description>気心の知れた同期が相手ならともかく、世代間ギャップもあることから部下との関係に悩む上司は少なくありません。部下と良好な関係を築き、かつ部下の成長を促すにはなにが必要なのでしょうか。 その答えとして、マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタントの難波猛さんは、なによりも「日常的な関わりのなかで信頼関係を築いておく」ことが重要だと語ります。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】難波猛（なんば・たけし）1974年生まれ、山口県出身。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー。人事実践科学会議事務局長。日本心理的資本協会理…</description>
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  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fstudyhacker.net%2Ftakeshi-nanba-interview03&quot; title=&quot;部下と最高の関係を築けている上司の日常習慣。信頼につながる「4：1」の比率とは - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
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  <published>2024-05-08 08:30:33</published>
  <title>部下と最高の関係を築けている上司の日常習慣。信頼につながる「4：1」の比率とは</title>
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