SystemEngineers https://blog.hatena.ne.jp/SystemEngineers/ 社内SEになりました https://systemengineers.hateblo.jp/ プロジェクト管理 プロジェクト管理の中の課題管理の説明です。 リスクが顕在化したものが課題です。リスクが顕在化したタイミングで、リスク管理から課題管理に移されます。実際にはリスクが顕在化することは滅多に無く、突然発生するものが大半ですが。 課題は、QCDや顧客満足に影響を与えます。 よくある勘違いに「タスク（TODO）」を「課題」として管理するプロジェクトがあります。「タスク」と「課題」を区別できない人たちが非常に多いです。 また「問題」と「課題」を区別して管理するプロジェクトも稀にありますが、通常のプロジェクトでは両者を総称して「課題」と呼びます。無駄に分類を増やしても、分類することにエネルギーを使ってしまっ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fsystemengineers.hateblo.jp%2Fentry%2F2019%2F11%2F09%2F175509" title="プロジェクト管理のキモ（課題管理） - 社内SEになりました" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/S/SystemEngineers/20200523/20200523120021.png Hatena Blog https://hatena.blog 2019-11-09 17:55:09 rich https://systemengineers.hateblo.jp/entry/2019/11/09/175509 1.0 100%