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  <author_name>pato_taityo</author_name>
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  <blog_title>ぱと隊長日誌</blog_title>
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    <anon>コミュニケーション</anon>
    <anon>マネジメント／リーダーシップ</anon>
    <anon>道標</anon>
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  <description>先日、スクールカウンセラーを仕事にされている方とお話をする機会があった。他愛ない雑談の中、私が「傾聴の実践が中々難しくて」と話したとき、ハッとさせられる一言が返ってきた。「傾聴のような来談者中心療法が全てではない。行動療法のほうが有効な場合もある。相手や状況に応じて手段を使い分けるべきだ。」と。その後も考えを進めるうちに、これはマネジメントについても同様ではないか、と思い至った。これまで、プロジェクトメンバーに対しては傾聴し、相手の意見を尊重するようにしてきた。だが、メンバーの考えは必ずしもチームや会社全体の方向性と一致するとは限らない。私にとって、このずれをどう扱うべきかというのが悩みの種だ…</description>
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  <published>2015-09-25 06:53:41</published>
  <title>傾聴とマネジメント</title>
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