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  <author_name>takeoido</author_name>
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  <blog_title>40代サラリーマンが読む本、たまに農園</blog_title>
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    <anon>本</anon>
    <anon>マーケティング</anon>
    <anon>経営</anon>
    <anon>戦略</anon>
    <anon>感想</anon>
    <anon>書評</anon>
    <anon>読書</anon>
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  <description>他社との違いを作って静止画でなく繋げて動画にすること まずはコストを削減か売上を増やすか、ニッチに行くか軸足を決めるspのポジショニング、ocの組織力で強みを作る強みに対してキラーパス、中核的な要素（スタバでいうと第三の場所を作るため直営店）を作る初めから完成されたストーリーがあったわけではないが、個別の要素をバラバラに扱わずストーリーとして仕立てようという一貫した意識 やらないこと、嫌われる人を決める5c・競争優位 利益創出の最終的な論理・コンセプト 本質的な顧客価値・構成要素 他社との違い sp oc・クリティカルコア 中核的な構成要素・一貫性 構成要素をつなぐ因果関係 戦略ストーリーの十…</description>
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  <published>2023-05-02 08:43:43</published>
  <title>ストーリーとしての戦略　感想</title>
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