<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>tapir320</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/tapir320/</author_url>
  <blog_title>組織を極める</blog_title>
  <blog_url>https://tapir320.hatenablog.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>組織開発</anon>
  </categories>
  <description>今日のゼミで、なんとなく光明が見えそうになったので、忘れないうちにブログに残します。先行研究をもとに組織開発の歴史をまとめたのが以下の図*1です。 マネジメントの7要因をまとめた図ですが、かつては、「組織開発」（ソフト）と「組織変革」（ハード）は相互に作用するものの、別の概念で捉えられていました。ちなみに現在では、ソフトに加えてハードも組織開発の領域と広義に捉えることが一般的です。そして、ソフトの4つとハードの3つを足した7つがマッキンゼーが提唱した7Sなのですね。今日までそこにつながらなかった自分に反省です…さて、ゼミの中で、ソフトの4Sは短期的に変えることが難しいため長期の視点が大事であり…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftapir320.hatenablog.jp%2Fentry%2F2016%2F03%2F12%2F235002&quot; title=&quot;経営戦略と人事戦略のつながり　試行錯誤型組織開発について - 組織を極める&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/t/tapir320/20160312/20160312232914.png</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2016-03-12 23:50:02</published>
  <title>経営戦略と人事戦略のつながり　試行錯誤型組織開発について</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://tapir320.hatenablog.jp/entry/2016/03/12/235002</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
