<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>tech-dialoge</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/tech-dialoge/</author_url>
  <blog_title>本とITを研究する</blog_title>
  <blog_url>https://tech-dialoge.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>コラム/エッセイ</anon>
  </categories>
  <description>90年代の日本企業では、経営者が従業員に対して「経営者意識を持って仕事に臨め」「つねに強い危機感を持て」と檄を飛ばしている場面がしばしば見られた。 実際に企業で従業員が経営者意識を持ってしまったら大変なことになる。従業員が役員をクビにしたり、上司を人事異動したり、収益を再投資したりが理論的にはできてしまう。 しかしここで経営者が従業員に対して言った「経営者意識」とは、利益を生みなさい、株主にお金を与える仕事をしなさい、といった意図で伝えようとした建前である。 「つねに強い危機感を持て」と言われても、経営者が持つ危機感は、収益や資金繰り、新規事業、新規投資先、従業員の給与といった危機感で、従業員…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftech-dialoge.hatenablog.com%2Fentry%2F2023%2F12%2F01%2F083000&quot; title=&quot;副業から生まれる新「資本」主義 - 本とITを研究する&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/t/tech-dialoge/20231130/20231130204712.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2023-12-01 08:30:00</published>
  <title>副業から生まれる新「資本」主義</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://tech-dialoge.hatenablog.com/entry/2023/12/01/083000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
