bm-sms-product-dev-saiyo-pr https://blog.hatena.ne.jp/bm-sms-product-dev-saiyo-pr/ エス・エム・エス エンジニア テックブログ https://tech.bm-sms.co.jp/ architect study 開発組織 エンジニア組織の内製化を進めるには、事業構造、事業戦略、企業文化、人材などの所与の条件を踏まえて、最適な方法を実践することが求められる非常に難易度の高い取り組みです。エス・エム・エスは2015年よりエンジニア組織の内製化に取り組んできました。そのプロセスとそこで得られた反省や学びを技術責任者の田辺に聞いたインタビューの後編です。 tech.bm-sms.co.jp 前編では、2015年の入社から1年半くらいの間にやったことを話しました。リサーチから始めて会社の特性を理解しにいくということと、小さく始めて検証をするというスタートをきり、小さな新規サービスの立ち上げに上流からかかわって、アジャイル… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ftech.bm-sms.co.jp%2Fentry%2F2021%2F10%2F28%2F120000" title="【後編】開発内製化の5年の軌跡。「消耗戦の悪魔のループ」をどう乗り越えたのか - エス・エム・エス エンジニア テックブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/b/bm-sms-product-dev-saiyo-pr/20220207/20220207092751.png Hatena Blog https://hatena.blog 2021-10-28 12:00:00 rich https://tech.bm-sms.co.jp/entry/2021/10/28/120000 1.0 100%