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  <author_name>mterada1228</author_name>
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  <description>こんにちは。SmartHRのタレントマネジメントプロダクト開発本部でプロダクトエンジニアをしているmasaruです。 最近私たちのチームでは新規プロダクトの立ち上げを経験する機会がありました。その時に行った3つの取り組みを本記事では紹介します。 はじめに 新規プロダクトの開発を始める際、技術選定からリリース計画まで、チームで決めるべきことは無数にあります。「技術選定では何を採用するべきか」「どの機能を優先して開発し、何をやらないのか？」「いつまでにリリースするのか」—こうした意思決定の一つひとつが、プロダクトの成否を左右します。 しかし、チーム内で共通認識が揃っていないと、意思決定のための議論…</description>
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  <published>2025-12-03 07:30:00</published>
  <title>新規プロダクトの立ち上げ時にやるべきこと —— 意思決定の質とスピードを上げる3つの取り組み</title>
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