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    <anon>Engineering</anon>
    <anon>Team &amp; Culture</anon>
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  <description>はじめに こんにちは。UPSIDER でカードチームに所属している Nagai Takumi です。 私たちのチームは、既存サービスの運用と複数の新規開発を並行しながら、限られた人数で ETC カード機能を開発していました。ちょうどこのころ、チームリーダーが育休に入りました。 私は当初、その穴を埋めるために進捗を管理し、指示を出そうとしました。しかし、管理を強めるほど判断が自分に集まり、メンバーの自律性を損なうことに気づきました。 そこで、独自の管理方法を増やすのではなく、チームとともにスクラムの基本へ立ち返ることにしました。 本記事では、スクラムを立て直すために行った実践を、「課題・実践内容…</description>
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  <published>2026-08-05 11:12:42</published>
  <title>トップダウンをやめ、仕組みで自律を支える——制約下でスクラムチームを機能させた実践</title>
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